Existe um website de recrutamento que é bastante entusiasmado e repleto de fotografias de jovens profissionais felizes. Pequenos slogans de incentivo ornamentam suas páginas, porquê “velocidade insana”, “curiosidade infinita” e “preocupação pelo cliente”.
Lendo com um pouco mais de zelo, encontramos promessas de inúmeros benefícios: salário competitivo, refeições gratuito, liceu de ginástica sem dispêndio, assistência médica e dentária gratuita e assim por diante.
Mas, em seguida, vem o preço.
Cada proclamação de ofício tem um alerta: “Por obséquio, não se candidate se você não estiver disposto a… trabalhar tapume de 70 horas por semana, presencialmente, com algumas das pessoas mais ambiciosas de Novidade York”.
O website pertence à Rilla, uma empresa de tecnologia sediada em Novidade York, nos Estados Unidos. Ela vende sistemas baseados em perceptibilidade sintético (IA), que permitem aos empregadores monitorar vendedores quando estão fora do escritório, interagindo com clientes.
A empresa se tornou um exemplo típico da cultura profissional acelerada conhecida porquê 996, também chamada de “cultura da conflito”.
Resumidamente, ela premia longas jornadas de trabalho, tipicamente das 9 da manhã às 9 horas da noite, seis dias por semana. Daí a denominação 996.
Para a maioria de nós, seria extenuante. Mas segundo o gerente de incremento da Rilla, Will Gao, seus 120 funcionários simplesmente não pensam desta forma.
“Procuramos pessoas que sejam porquê os atletas olímpicos, com características, sabe, de preocupação, anseio infinita”, explica ele. “São pessoas que querem fazer coisas incríveis e se divertem muito fazendo isso.”
Gao defende que as jornadas de trabalho geralmente são longas, mas não há estrutura rígida.
“Se eu, por exemplo, estiver trabalhando em uma superideia, ficarei trabalhando até 2 ou 3 da manhã e depois irei brotar no dia seguinte ao meio-dia ou perto disso”, explica ele.
Oriente tipo de horário se tornou extremamente popular no setor de tecnologia nos últimos anos, por uma boa razão.
O desenvolvimento da IA vem ocorrendo em velocidade alucinante. Companhias de todo o mundo procuram desenvolver a todo vapor formas de poder explorá-la e monetizá-la.
Imensos valores estão sendo despejados em empresas relacionadas à IA. Muitas delas são startups.
Mas, entre todos esses ambiciosos empreendedores, existe sempre o temor de que alguém chegue lá primeiro. Por isso, a velocidade é a núcleo do negócio.
E os profissionais do setor de tecnologia estão sob pressão de trabalhar mais, por mais tempo, para atingir resultados com maior rapidez.
‘PREGUIÇOSOS NÃO SÃO MEUS AMIGOS!’
A cultura 996 ganhou destaque pela primeira vez na China, uma dez detrás.
Ela foi adotada por companhias e startups de tecnologia em uma estação em que o país se concentrava cada vez mais em deixar de ser o fornecedor mundial de produtos baratos para se tornar líder em tecnologias avançadas.
A cultura teve defensores poderosos, porquê Jack Ma, o bilionário fundador da gigante do varejo Alibaba.com.
“Pessoalmente, acho que poder trabalhar 996 é uma enorme bênção”, escreveu ele em uma postagem no seu blog para os funcionários.
“Não são somente os empresários, artistas, cientistas, atletas, autoridades e políticos mais ambiciosos ou bem-sucedidos que trabalham 996 ou mais”, disse ele, em outra postagem.
“Não é porque eles tenham uma perseverança extraordinária, mas porque são profundamente apaixonados pelas carreiras que escolheram.”
Outro entusiasta foi Richard Liu, fundador do colosso do varejo JD.com. Ele chegou a combater o que considerava o declínio da moral profissional no país.
“Os preguiçosos não são meus amigos!”, escreveu ele em 2019, em um duvidoso e-mail para seus funcionários.
Mas esta postura gerou reação contrária, incluindo uma vaga de queixas online de que as companhias estão ignorando as leis trabalhistas e deixando de remunerar horas extras, ao mesmo tempo em que forçam os funcionários a trabalhar em excesso.
Em 2021, levante coro de desaprovação não pôde mais ser ignorado e gerou a repressão lícito por secção das autoridades.
Na China, a graduação 996 não desapareceu, mas seus defensores, de forma universal, passaram a ser muito mais discretos.
Uma exceção marcante foi a ex-chefe de relações públicas do Baidu, Qu Jing. Ela postou uma série de vídeos nas redes sociais em 2024, defendendo agressivamente a cultura do trabalho excessivo.
“Não sou sua mãe, só me preocupo com os resultados”, comentou ela.
Oriente ríspido desprezo pelo bem-estar dos funcionários despertou possante indignação. Ela se desculpou posteriormente, mas o observação acabou custando seu ofício.
Ainda assim, esta cultura ainda tem defensores em outras partes do mundo. No ano pretérito, o fundador da gigante indiana do software Infosys, Narayana Murthy, comentou com pasmo a adoção da graduação 996 pela China.
Em entrevista na TV, ele destacou que “nenhum quidam, nenhuma comunidade, nenhum país se desenvolveu sem trabalhar arduamente”.
A CORRIDA DO OURO DA IA
Mas por que a indústria da tecnologia americana decidiu adotar esta tendência?
A precipitada corrida para desenvolver formas de uso da IA, aparentemente, é um fator importante.
“São principalmente companhias de IA”, explica Adrian Kinnersley, responsável por empresas de recrutamento na Europa e na América do Setentrião.
“São aquelas empresas que têm qualquer financiamento de risco de capitalistas, que estão em uma corrida para desenvolver seus produtos e levá-los ao mercado antes que alguém o faça. Isso as levou à teoria de que, se você trabalhar por mais horas, irá vencer a corrida.”
Uma dessas startups de IA é administrada pelo jovem empreendedor germânico Magnus Müller. Ele é um dos fundadores da empresa Browser-Use, que desenvolve ferramentas para ajudar as aplicações de IA a interagir com navegadores da web.
Ele mora em uma “mansão de hacker”, um espaço de trabalho e moradia compartilhado. Ali, ele e seus colegas trocam ideias continuamente.
Müller acredita que trabalhar por longas jornadas simplesmente faz secção da vida.
“Acho que estamos tentando erigir um pouco difícil”, afirma ele. “Acho que são os problemas que você está tentando resolver, dar à IA essas capacidades adicionais.”
“É superdifícil e muito competitivo. Muitas vezes, o retorno vem quando você simplesmente mergulha muito fundo em um problema… é quando, de repente, acontecem coisas fascinantes.”
Atualmente, a Browser-Use tem somente sete funcionários, mas está contratando mais.
Müller conta que está procurando pessoas com mentalidade igual à sua. Alguém que queira trabalhar 40 horas por semana, por exemplo, dificilmente irá se encaixar.
“Realmente, procuramos pessoas que sejam simplesmente viciadas, que adorem o que estão fazendo”, destaca ele.
“É porquê jogar, sabe? É porquê se você fosse viciado em jogos… para nós, na verdade, não parece trabalho. Nós simplesmente fazemos o que amamos.”
Mas outros discordam deste posicionamento. Deedy Das é sócio da Menlo Ventures, uma empresa de capital de risco que investe há tapume de 50 anos em empresas de tecnologia.
Ele acha que o erro mais generalidade dos jovens empreendedores é teimar que seus funcionários trabalhem em horários similares à graduação 996.
“Acho que o erro dos jovens empreendedores é que eles observam as horas trabalhadas, por si só, porquê necessárias e suficientes para se acharem produtivos”, afirma ele. “É cá que mora a falácia.”
“Forçar seus funcionários a vir e se afobar no trabalho é uma consequência dessa mentalidade.”
Ele acha que esta postura pode alienar os funcionários que têm famílias e os mais velhos e experientes, que “realmente podem trabalhar muito menos e atingir muito mais porque sabem o que estão fazendo”.
Para Das, longas jornadas contínuas irão gerar burnout a longo prazo.
Mas ele concorda que, para os empreendedores, que estão mergulhados no jogo e podem se tornar muito ricos se sua empresa tiver sucesso, as regras são diferentes.
“Sinceramente, eu ficaria muito surpreso se o fundador de uma empresa não estiver trabalhando 70-80 horas por semana”, afirma Das.
“Posso expressar pessoalmente… se estou investindo em um empreendedor em estágio inicial, se ele não estiver trabalhando 70-80 horas por semana, provavelmente não é um grande investimento.”
A acadêmica e escritora Tamara Myles, especializada na cultura dos ambientes de trabalho, afirma que a cultura da conflito é insustentável, mormente se as pessoas se sentirem forçadas a trabalhar o tempo todo. Mas ela reconhece que existem áreas cinza.
“Cá, o pormenor é que muitas empresas de tecnologia que adotaram essa cultura 996, na verdade, não estão escondendo isso, estão anunciando”, afirma ela. “Elas estão vendendo a cultura quase porquê uma medalha de honra ao préstimo.”
Mas isso não significa que todos os que concordam em trabalhar desta forma queiram realmente adotar a graduação 996.
“Você pode permanecer porque o mercado de trabalho está difícil no momento ou você pode estar cá para obter um visto e depende do ofício. Ou seja, pode possuir em jogo uma dinâmica de poder.”
RISCOS À SAÚDE
As pessoas que decidem trabalhar por longas horas podem remunerar um preço tá por isso. E a preocupação com os impactos à saúde das longas horas de trabalho certamente não é novidade.
O Japão tem uma cultura de trabalho difícil estabelecida há muito tempo. Os assalariados do país ajudaram notoriamente a economia do pós-guerra com sua totalidade dedicação aos seus empregadores.
Existe até uma termo para isso em nipónico: Karōshi. Ela designa a morte por excesso de trabalho e designa principalmente os AVCs e ataques cardíacos sofridos pelas pessoas que trabalham por longas horas.
Já Karōjisatsu indica pessoas que tiram ou tentam tirar a própria vida devido ao estresse no envolvente de trabalho. Estas duas situações são previstas na legislação japonesa. Teoricamente, as famílias afetadas têm recta a uma indenização do governo. Mas, na prática, é difícil justificar que a morte se deveu ao excesso de trabalho.
Paralelamente, um estudo publicado em 2021 pela Organização Mundial da Saúde (OMS) e pela Organização Internacional do Trabalho (OIT) concluiu que longas jornadas de trabalho (definidas porquê mais de 55 horas por semana) geraram 745 milénio mortes por AVC e doenças cardíacas em todo o mundo, em 2016.
A pesquisa concluiu que trabalhar 55 horas por semana ou mais aumenta o risco de morte por doenças do coração em 17%, em verificação com jornadas de 35-40 horas semanais. E o risco de AVC aumenta em 35%.
O LIMITE DA PRODUTIVIDADE
E existe a questão da produtividade —definida, de forma universal, porquê a quantidade de trabalho realizado por hora.
Estudos demonstram que, quando aumentam as horas trabalhadas, a produtividade inicialmente cresce. Mas, depois de se atingir um limite, ela começa a tombar devido à crescente exaustão física e mental.
Considera-se geralmente porquê “ponto de estabilidade” uma jornada semanal de 40 horas.
Um estudo recente afirma que “com tapume de 40 horas por semana de trabalho de cinco dias, os trabalhadores aparentemente conseguem manter razoavelmente muito a sua produtividade”.
“Mas, quando os indivíduos ultrapassam esse limite e praticam jornadas mais longas, seu desempenho no trabalho diminui gradualmente, devido à maior fadiga e à falta de zelo com a saúde.”
Em outras palavras, quando levante limite é atingido, o rendimento suplementar por hora de trabalho começa a diminuir.
Ainda assim, as empresas sempre terão a tentação de empregar menos pessoas e fazer com que elas trabalhem por mais tempo. Enfim, cada funcionário suplementar vem com um dispêndio: eles precisam ser recrutados, treinados (se necessário) e pagos.
Mas as pesquisas indicam que o tiro pode trespassar pela culatra.
Segundo a Universidade Estadual de Michigan, nos Estados Unidos, a produtividade pode tombar tanto que “um funcionário trabalhando 70 horas por semana quase não apresenta diferença de rendimento em relação a outro funcionário que trabalhe 50 horas por semana”.
Oriente concepção não é novo. Um século detrás, Henry Ford (1863-1947) ofereceu um exemplo que seria seguido por outros industriais importantes. Ele reduziu os horários de trabalho dos funcionários das suas fábricas de automóveis, adotando a semana de trabalho de 40 horas, ao longo de cinco dias.
No Brasil, tramita atualmente no Congresso uma proposta de emenda constitucional (PEC) sobre o termo da graduação de seis dias de trabalho por um dia de sota —conhecida porquê graduação 6×1— e a redução da jornada de trabalho das atuais 44 para 36 horas semanais.
Em dezembro, a Percentagem de Constituição e Justiça do Senado aprovou a proposta, que deverá seguir para o plenário da Vivenda. Dali, ela vai para a Câmara dos Deputados e para ulterior sanção ou veto do presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT).
SEMANAS DE 100 HORAS
No Reino Uno, há quem acredite que as empresas do país poderiam utilizar o mesmo concepção adotado pelas empresas de tecnologia americanas.
O ex-CEO e um dos fundadores da empresa BrewDog, James Watt, é um exemplo. Ele postou um vídeo que foi amplamente compartilhado na internet, dizendo: “Acho que o concepção de estabilidade entre a vida pessoal e o trabalho foi inventado por pessoas que odeiam seus empregos. Por isso, se você adora o que faz, você não precisa de estabilidade, mas de integração entre a vida pessoal e o trabalho”.
Em seguida, ele indica um estudo realizado por acadêmicos do King’s College de Londres, demostrando que os britânicos são os que menos acreditam que o trabalho deva sempre vir em primeiro lugar.
Watt declarou que o Reino Unindo é “um dos países menos voltados ao trabalho”.
Em um documentário da BBC, em 2022 (em inglês), Watt foi denunciado de comportamento inadequado e ataque de poder no envolvente de trabalho. Ele pediu desculpas a todos os que se sentiram desconfortáveis com o seu comportamento, mas apontou “rumores falsos e desinformação”.
O novo executivo-chefe da BrewDog, James Taylor, declarou no ano pretérito que a empresa “deixou para trás” suas controvérsias do pretérito.
A jornada 996 parece muito familiar para algumas pessoas no Reino Uno. Cá, os empregos nos grandes escritórios de advocacia pagam altos salários, mas podem exigir longas jornadas de trabalho.
Uma pesquisa realizada no ano pretérito pelo website Lícito Cheek indica que não é incomum que o dia normal de trabalho atinja 12 horas ou mais.
Os bancos de investimentos —onde operam os bastidores do setor financeiro, em procura de fusões, aquisições e emissão de ações— também é sabido pelas longas jornadas de trabalho.
Fontes do setor indicam que 65 a 70 horas de trabalho por semana são relativamente comuns, podendo atingir 100 horas quando estiver sendo finalizado um convenção importante.
‘TRABALHO MAIS INTELIGENTE’?
Mas a legislação permite esta prática?
Em termos de regulamentação de horários de trabalho, as leis britânicas estabelecem que a maioria dos profissionais não deve trabalhar, em média, por mais de 48 horas semanais.
Mas as pessoas podem deliberar trabalhar por mais tempo, se assim desejarem. Por isso, a graduação 996 é permitida, com o consentimento do funcionário.
Mas o gerente de políticas públicas da associação de profissionais de recursos humanos CIPD, Ben Wilmott, acredita que não se deve crer que trabalhar por mais tempo traz melhor desempenho profissional.
“Não parece possuir nenhuma interdependência entre trabalhar por muitas horas e produtividade”, afirma ele.
“Existem boas evidências de que há riscos de problemas de saúde, se você trabalhar por longas jornadas… existe maior risco de AVC e doenças cardíacas.”
“Por isso, acho que o foco deve ser em trabalhar de forma mais inteligente, não por mais tempo… com aumento da capacidade de gestão, adoção de tecnologia e adoção de IA para aumentar a produtividade, sem se concentrar na ampliação da jornada de trabalho”, destaca Wilmott.
Ativistas acreditam que o Reino Uno pode realmente se beneficiar da redução da jornada de trabalho e da adoção da semana de quatro dias.
Eles indicam os resultados de um projeto-piloto realizado em 2022. Nele, 61 organizações concordaram em reduzir as horas trabalhadas de todos os funcionários por seis meses, sem subtracção de salário.
O estudo concluiu que a medida reduziu significativamente o estresse e as doenças entre os funcionários. E também ajudou as empresas a reter talentos, sem perder a produtividade.
O profissional em recrutamento Adrian Kinnersley acredita que o exaltação atual pela jornada 996 ainda está restrito, em grande secção, ao setor de tecnologia —e por uma boa razão, que é a competitividade.
“Podemos discutir se é necessário trabalhar 80 horas por semana, mas acho que você enfrentaria dificuldades para competir no envolvente atual com uma cultura mais maleável, de 35 horas semanais”, defende ele.
Para Magnus Müller, o fundador da Browser-Use, a sua jornada de trabalho e dos seus parceiros do Vale do Silício, na verdade, não são zero surpreendentes.
“Sou de uma minúscula povoação no sul da Alemanha”, ele conta.
“Ali, os agricultores se levantam às cinco da manhã todos os dias e trabalham mais de 12 horas diariamente, sete dias por semana. E não têm feriados, ou talvez somente dois ou três dias, quando conseguem alguém para cuidar das vacas.”
“Por isso, acho que existem muitos setores em que as pessoas têm empregos muito mais rigorosos, com dificuldades muito maiores e trabalham muito mais do que nós”, defende ele.
“Eu diria que o que estamos fazendo, em verificação com eles, parece mais o jardim da puerícia.”
Oriente texto foi publicado originalmente cá.
